| 以文本方式查看主题 - 声学楼论坛 (http://nju520.com/bbs/index.asp) -- 自由交流室 (http://nju520.com/bbs/list.asp?boardid=11) ---- 请大家评价一下，我真的错了吗？ (http://nju520.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=11&id=13768) |
| -- 作者：hhq-1013 -- 发布时间：2008-8-15 22:46:13 -- 请大家评价一下，我真的错了吗？ 事情是这样的，我现在在一家很小的私人企业工作，公司员工不到四十个人，所有管理人员包括看大门的，样板员，十二个人，技术部四人，其中一人样板员，一人品控，一个主管（女的），一个工程师，我就是那工程师，刚来不到三个月，我们公司机械化设备很少，基本上不开流水线，产量很低，一天能做3000个喇叭。我们是做手机扬声器的，这几天在做BOX，在我的安排下把装配BOX放入流水线了，产量也提高了，今天装配BOX的喇叭没有了，无法装配了，后段只能停下了，由于装配BOX没有固定的人员，都是从其它工位抽过来的，基本上我们很少有哪个工位是固定的，因为人少，都是调来调去的，我们装配喇叭的由于音膜跟不上也停下来了，就叫装配喇叭的人去粘PC板及贴调音纸了，只剩下装配BOX的人了，车间主任看中心胶工位产量跟不上，而这些人都是老员工，以前都是做中心胶的，刚好我们还有一台打中心胶的机器，就让这些人去打中心胶了，这件事情她没有告诉技术部，我去车间时发现了，我去看了一下他们做的还可以，就没说什么，我觉得没什么不正常的。过了一会，老板和我的上司（技术主管）出来了（他们从早晨来就在谈话）看到多了一台做中心胶的，大发雷霆，问我经过我同意没有，我说，他们没告诉我，我看也没问题，老板很生气，我的主管也很生气，觉得没经过技术部是不可思议的事，车间主任说我根据我的生产计划，人员调度为什么要经过你们技术部，我也纳闷，后来老板找我谈话，我说为什么要经过我的同意，这句话一说老板很生气，拍着桌子说不和你 讲了，和你讲不通，什么都不懂，以后工艺的事情不会找我了。他又去找车间主任，把她骂了一通，她都哭了，一个三四十岁的女人哭了，我看了心理很难过，安慰了她几句，她告诉我，老板说的，“你这样做把技术部都连累了,xxx很可能因为这件事而走人”，老板说的是我会因为这件事走人。下午又把整个技术部叫去开会，会上说了很多，指明说我的，说我不够严谨，自己定的技术要求不执行什么，我和他理论，只是增加了一台机器，所有的操作流程，所用的材料辅料都没改变，怎么就工艺不够严谨了， 我真的分不清谁对谁错了，我虽做了四年喇叭，但车间工艺及要求我以前接触不多，我以前在富士高是做研发的。 请大家告诉我，是我错了吗？这个小事情需要经过技术部批准吗？车间有这个权利吗？ |
| -- 作者：lcf654 -- 发布时间：2008-8-16 8:31:56 -- 每个厂都有自己的特色，很难分清对和错的，小有小的一套,大有大的方法,不能一概而论. 对你的情况深有体会,也深表同情 何不把它当作另一种经历 这也是一种财富 不是吗? |
| -- 作者：电声工程师 -- 发布时间：2008-8-16 19:33:00 -- 是啊！开开心心度过每一天啊！哈哈！！！！！！！！！！！ |
| -- 作者：xianghai -- 发布时间：2008-8-16 21:25:08 -- 家家有本难念的经，兄弟看开点，每个公司的理念不一样， |
| -- 作者：xin -- 发布时间：2008-8-24 19:03:49 -- 不管到哪，老板永远是对的，这是很多企业的通病，兄弟，慢慢习惯就好了。。。 你要是想在那做，就憋着，要是不想做，就炒他鱿鱼 |
| -- 作者：julie5888 -- 发布时间：2008-8-25 11:24:23 -- 做技术和管理生产是有区别的 ，生产是要靠技术扶持的，而技术也要考虑到生产的可行性，一般人员调度由生产管理分配，技术主要负责解决生产问题改进生产方法，这都没有局限性，职责问题是应老板而议的，有些老板希望自己的员工是全能的，有些就喜欢把员工的职责分的很清晰，一切要看个人如何应对了 |
| -- 作者：spk888 -- 发布时间：2008-8-26 13:39:34 -- 有时间的话聊聊:QQ:517742135 |
| -- 作者：fendiwang -- 发布时间：2008-8-31 0:29:07 -- 老板永远是对的 |
| -- 作者：ouyang0349 -- 发布时间：2008-9-1 17:20:01 -- 在别人手里干活就是这个样子，只有老板才有决定对错的权利 |