| 以文本方式查看主题 - 声学楼论坛 (http://nju520.com/bbs/index.asp) -- 自由交流室 (http://nju520.com/bbs/list.asp?boardid=11) ---- 提前被毕业的故事 (http://nju520.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=11&id=18459) |
| -- 作者：阿龙-翟 -- 发布时间：2010-6-29 10:24:29 -- 提前被毕业的故事 甲（老外，主管）和乙（跑腿的职员）是同事，某天一个项目两个人有分歧，都说自己的方案合理，于是按两个方案分别做出来再对比效果，结果乙的方案更接近实际需要，甲也由衷乐于和乙共同完善这个事情直到送样到客方。随后甲和乙也尽量抽出更多时间在一起聊这类的话题。。。后来这个事被老板知道了，乙就提前被毕业了。理由很特点，乙不服领导
以上故事，纯属虚构，如有雷同，纯属巧合 |
| -- 作者：su827372550 -- 发布时间：2010-6-29 11:19:32 -- 群里发过了 还发
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| -- 作者：a6942857 -- 发布时间：2010-6-29 11:49:12 -- 可怜的办公室政 治！ |
| -- 作者：清崎 -- 发布时间：2010-6-29 12:19:18 -- 还会有这事吗？ |
| -- 作者：涸河 -- 发布时间：2010-6-29 13:49:04 -- 阿龙毕业了? |
| -- 作者：阿龙-翟 -- 发布时间：2010-6-29 17:31:38 -- 回楼上涸河 曾经是混流水线的，也曾经被毕业N年了。呵呵 |
| -- 作者：hechunzuo -- 发布时间：2010-6-29 23:01:44 -- 灌水. |
| -- 作者：hechunzuo -- 发布时间：2010-6-29 23:02:01 -- 灌水.看帖 |
| -- 作者：kirin -- 发布时间：2010-6-30 9:40:49 -- 一个故事N多个版本 后续假如是，乙有了一次成功的事例后，每次都于领导有冲突，或每次都是公司做公司的方案，乙做的自己的方案呢？并每次都要拿自己的方案说事，认为自己很对，很有理呢？ 所以管理是比技术更复杂的东西！ [此贴子已经被作者于2010-06-30 09:41:23编辑过]
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| -- 作者：阿龙-翟 -- 发布时间：2010-6-30 10:03:47 -- 不管你的论点对与不对，总有实践来验证。比如样品，都在客人时间的许可范围里，不妨两条腿走路，虽然多出一些时间，但是对项目的结果会更有保障，也促进了认识上的交流。
如果有人可以一贯正确而不用集思广益，那么就可以一言堂。
任何时候，表面文章、官样文化和游戏规则都是个学问
前提：具备一定认识层面基础，比如技术管制+生产管制+品质管理+企划。。。的综合认识，（或许在某一块会认识更多）而不是一个专职的按部就班的程序员 |
| -- 作者：阿龙-翟 -- 发布时间：2010-6-30 13:36:22 -- 在1楼故事的甲和乙，只是正常工作的探讨或是沟通，但是会被误认为是刺头，。。。 要做到一言堂也可以，除非你的内功可以足够无视对方的存在，或是就仅仅当对方是一个任你摆布的棋子 值得留意的是，既是有全才，他也只有两只手，每个人的局限性显而易见 如果你觉得已经独孤求败了，那么，你就已经败了 |
| -- 作者：北野 -- 发布时间：2010-7-1 21:59:41 -- 以下是引用阿龙-翟在2010-06-30 13:36:22的发言：
在1楼故事的甲和乙，只是正常工作的探讨或是沟通，但是会被误认为是刺头，。。。要做到一言堂也可以，除非你的内功可以足够无视对方的存在，或是就仅仅当对方是一个任你摆布的棋子 值得留意的是，既是有全才，他也只有两只手，每个人的局限性显而易见 如果你觉得已经独孤求败了，那么，你就已经败了 在1楼故事的甲和乙，只是正常工作的探讨或是沟通，但是会被误认为是刺头，。。。
呵呵，沟通也是一门艺术，特别是在如今的功利时代。 |
| -- 作者：yuki123 -- 发布时间：2010-8-27 10:31:30 -- 灌水，看帖！
办公室政治，学不会啊！ |
| -- 作者：半通水 -- 发布时间：2010-9-14 23:45:27 -- 三十六计，第一计是什么？ 估计1楼的故事中，甲使用了什么，造成乙直接放学了。 当管理上升到了政治层面，呵呵，呵呵，呵呵~~~ [此贴子已经被作者于2010-09-14 23:46:19编辑过]
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