| 以文本方式查看主题 - 声学楼论坛 (http://nju520.com/bbs/index.asp) -- 材料配件室 (http://nju520.com/bbs/list.asp?boardid=20) ---- 工程管理 (http://nju520.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=20&id=14286) |
| -- 作者：CHENZHI -- 发布时间：2008-10-12 19:50:06 -- 工程管理 以前一直是搞技术，绘图啊 设计啊，没搞个管理，也没学个管理，想咨询一下电声行业的前辈们。 如何做好工程部的管理，上要对老板，下要让本部门的人动起来，还有能以最快的速度出更多的样品。 如何做好工程部的基础工作。。。。。 |
| -- 作者：spkliu -- 发布时间：2008-10-15 14:06:47 -- 你好啊 |
| -- 作者：CHENZHI -- 发布时间：2008-10-15 23:30:40 -- 你是：：：：：； |
| -- 作者：ldb202020 -- 发布时间：2008-10-16 19:47:43 -- 按程序办事,以理服人! |
| -- 作者：rdstrdst -- 发布时间：2008-10-17 14:02:11 -- 你们好 你们好，我是新来的以后请多关照 |
| -- 作者：wby168 -- 发布时间：2008-10-17 18:38:40 -- 你们,我是新来的请大家多多关照
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| -- 作者：smujj1981 -- 发布时间：2008-11-4 14:52:32 -- 人性化管理,根据公司的现有情况制定开发计划,合理安排工作. |
| -- 作者：ericchen -- 发布时间：2008-11-4 15:34:15 -- 首先恭喜你升了，现在到处都在谈：今天你降了吗？你老兄却升官了。工程部不好管理呀，太人性化了反而没有号召力。 |
| -- 作者：CHENZHI -- 发布时间：2008-11-4 21:46:43 -- 呵呵 谢谢啊 什么叫人性话 说实话我还没有正的了解这个词的含义，尤其涉及到技术的时候，如何把优秀的个人技术留到公司 |
| -- 作者：bugcainiao -- 发布时间：2008-11-20 20:45:13 -- 如果你是确有本事，才坐在这个位置的！那么： 对自己的下属，要放手给他们开发产品，同时要做到他们的一切尽在你的掌握之中，必要时你要给他们指点迷津，让他们知道你还是有点水平的，千万不要生怕他学会了抢了你的，当然你分配任务要因人而异，不要厚此薄彼； 对其他部门，你要懂得做人做事的艺术，你的权和责要理清楚，弄明白哪些是你该说的该做的，强硬的时候要强硬，圆滑的时候要圆滑，做事要有理有据，不要无理硬撑，自己内部要一致对外； 对领导，是你表现的时候要表演的精彩，充分体现你团队的作用，汇报工作时不要只带嘴巴，数据资料都要齐全，辨别时要事实根据充分，不要一味的去退缩，这样内外你都失民心； |