建议大家摘录的时候把资料来源说清楚。

现在的新闻是供娱乐用的，数据是供参考用的，调研机构不一起附上的话有时比不说还糟糕，万一有人以为这是真的。。。

北京松下部品今年情况很不好,一部分产品已转给国光生产.

兴起与退却

  蛇口以往的六湾没有了。六湾之滨，目睹那几栋工业厂房，已拆除了墙壁，剩下一个框架。它已不合时宜。
  那年扛着皮匣，从广州竟然跋涉了六个多小时，才到达这栋楼下。如今见到的样子与当日是何其相似，却已经逝去了24个春天。

   1983年，在建中的工业厂房第3栋，成为三洋公司的主楼，到后来，第1、2、3、5、6栋全部为三洋租用。照片转贴自十甫寸客栈博客。

    三洋公司正在为最后撤出余下的旮旯做收尾工作。前年开始，我的三洋旧同事高飞的高飞，随迁的随迁，下岗的下岗，尘埃早已经落定。
意想不到，时间竟是如此的飞快流逝，想当初，在蛇口创业的朋友们，有多少还留在蛇口工作？
    三洋1983年4月踏足蛇口，和工业区签订了25年的合同。合同还未满，蛇口的生存环境已经不适合三洋的发展，工业也不适合蛇口的胃口，和其他的厂家一样，迁出是必然的。
    工业区建业之初，三洋的加盟，无疑是给中国的改革开放添加了一盏明亮的灯。我有幸参与和记载了这场开拓的事业，感受良多。
保存有一叠三洋的老照片。这里记载着历史的决策，记载着普通建设者留下的闪光的脚印。

    1984年10月，在蛇口三洋成立一周年的宴会上，袁庚和三洋电机的创始人井植薰社长（已故）紧紧握手，地点南海酒店。这一握手很重要，随后不久，井植薰带领浩荡的日本工商团，一群日本工商巨子到北京访问考察，回程又到蛇口参观，从此打开了历史的新一幕。
    当日，袁庚的祝酒辞这样说：（以下引用自余昌民文章《理想者袁庚》）
    “四十多年前，井植薰先生是侵华日军中的一员（按：在上海办军需工厂），我是华南抗日游击队的一名战士，我们处在敌对的阵营，枪口向着对方，水火不能相容。四十多年后的今天，我们又走到一起，在融洽、友好的气氛中为真诚的合作碰杯。……”宾主个个屏息谛听。……最后，会场响起了袁庚掷地有声的话：“我们吸引你们来这里投资，当然要让你们有利可图。如果你们亏了本，失败的首先是蛇口；如果你们赚了钱，不仅是你们的成功，也是蛇口的成功！”
    是的，蛇口成功了，三洋在蛇口赚钱了。蛇口三洋是香港三洋从香港贷款投资的，本来已奄奄一息的香港三洋，七十年代凭在中国的收录机市场，捞到一根稻草，起死回生，所以率先进入中国设厂，广州人说，饮到了头啖汤。
    风水轮流转。当年外资的进入，有人觉得屈辱，让人占了边宜，袁庚在我们老百姓不知道的背后，也许顶着再次入狱的压力。到如今，看到三洋的家用电器败于他的徒弟中国人手下，蛇口三洋音响事业部在离开蛇口二年之后，即将关闭，这点袁庚也始料不到吧。
    对蛇口三洋的失败，后面再说。

?? 受春节因素影响，歌尔声学开工率在08 年12 月份迅速下降的基础上，09 年1 月份进一步下降至50%以下，我们预期月度营收在4000 万附近。2 月份开工率有所恢复，回升至60%附近，月度营收在5000 万左右。3 月份由于蓝牙耳机上量，使得开工率进一步回升至70%以上。我们初步预期1 季度营收下降幅度在30-50%之间，规模效应的丧失，将推动利润更深幅度的下跌。依照歌尔声学营收情况测算，1 月份可能处于亏损水平，2 月份已回到盈亏平衡之间。如果3 月份订单情况保持目前的趋势，预期公司1 季度将能实现盈利。?? 受实体经济影响，全球品牌终端厂商加强了成本控制，这为国内供应商提供了承接转移产能的机会。歌尔声学近期蓝牙耳机订单情况的好转即源于这一因素的影响。我们预期在经济危机影响下，这一进程将得以加快，公司核心客户缤特力将可能把更多的订单向歌尔转移。与此同时，歌尔声学致力于在成品方面成为索尼、哈曼等品牌厂商的合作伙伴。?? 在零部件方面，歌尔声学采取了曲线递进的销售策略，先选择与品牌厂商的配套厂商进行ODM、OEM 合作，再选择与品牌厂商直接合作。以诺基亚为例，歌尔声学是其直接配套商——星电的合作伙伴。由于清理库存压力，11 月下旬以来，公司来自星电的订单出现调整。而歌尔声学与诺基亚的直接合作协商进程则在加快，我们预期两家公司可能先在一个系列产品中展开合作，未来不排除全面合作的机会。?? 歌尔声学将贯彻大客户策略，利用行业调整机会加强新技术、新产品的研发进度，未来进一步扩大与全球主要品牌厂商合作的空间。在诺基亚之后，歌尔声学将利用驻美子公司渠道优势，寻找与苹果、蓝莓等厂商合作的机会。

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