[原创]：金融危机已经来临，中国音响制造行业如何抉择？（5500字） - 行业动态室 - 声学楼论坛

一、金融危机对音响制造行业的影响... 1

二、国内音响行业厂家已经面临的危机... 2

三、危机的建议... 2

四、谨慎选择进入不熟悉的行业... 3

五、利用自身技术、资源整合，跨行业开拓市场... 4

六、稳定人才、重视技术、提高产品的附加值... 5

七、诚实守信经营，承担社会责任，重塑企业品牌... 6

结束语... 8

前言

此次由美国次信贷引起的金融危机以及席卷全球，中国音响行业有大量出口企业，也难免受到影响。本人作为中国专业音响行业的一分子，在全球性的金融危机来临之时，不断思考，我们音响行业该怎样面对，如何才能渡过这场金融危机？觉得有必要写一些文章，把本人浅薄的看法、观点与大家探讨，希望能抛砖引玉，集思广益，共度难关。由于本人文笔有限，不当之处，尽请指出，谢谢。

一、金融危机对音响制造行业的影响

国内最先感受到金融危机气氛的事件，应该是东莞合俊玩具企业的倒闭开始，一个7000人的企业，短短几个月就破产，速度之块，令人惊奇。
合俊倒闭之后的一个星期，有媒体披露倒闭另外有原因：投资银矿导致资金链紧张。我们把合俊投资银矿的事情放在后面来分析，即使合俊没有投资银矿，倒闭也在所难免。
  次信贷危机导致美国普通平民百姓负债累累，大量失业，在这种情况下，人民的资金将主要用于购买食品、必须用品上，玩具此时成了奢侈品。因此，合俊倒闭是必然的。
音响行业受美国经济及全球经济下滑的影响，外需下降已经成为事实，国内大量音响行业OEM企业的出口量必定大幅减少。2008年10月举行上海音响展览，参展的企业应该明感受到外国客商和去年相比，至少减少40％，全球专业音响市场的萎缩已成为事实。

二、国内音响行业厂家已经面临的危机

今年下半年开始，我个人接触到一些专业音响生产、代理销售企业，普遍感觉生意难做，利润越来越低。专业音响行业这10年来高速发展，竞争越来越激烈，这是正常现象，综合分析有如下4个原因：
1、原材料上涨
2、劳动力成本上升
3、很多技术人员离职后成立新工厂，加剧了竞争；
4、进口音响品牌继续强化中国市场

基于上面4个原因，一些小规模厂家生存举步为艰，一些新兴企业产品品质良萎不齐，企业信誉、声誉不佳，导致整个国产音响信用危机严重，此次三聚氰氨奶粉事件更是放大了其他行业国产品牌的信誉危机。
   2008年通过接触到3个音响制造企业，得到这些企业在今年的发展动向，这3个企业都搬迁了新厂房，扩大的生产线，扩大了产能。在目前需求减缓、金融危机的影响在中国刚刚开始的情况下，对这些搬迁了新厂房、扩大产能的企业有些担心，因此决心写这篇文章。

三、危机的建议

著名经济学家郎咸平教授，在10月份专门对金融危机对中国企业的影响做了演讲，郎教授给中国的企业家提醒“保证足够的现金流过冬”。
我们知道一个人在世界上最基本的需求是“生存”，企业也是一样，必须先保证能生存，挨过寒冬，才能发展。
我们不妨来看看动物是如何冬眠的：动物冬眠一般是多睡觉，少活动、减少能量消耗、消耗自身脂肪。

企业如果想安然度过行业的冬天，我建议可以从如下几个方面参考：
1、储备足够的现金――至少2年的运营费用；
2、开源节流，降低成本；
3、谨慎新建厂房、扩大生产线；
4、开发附加值高的新产品；
5、精简或剔除利润低、生产效率低的产品；（请参考：麦当劳、KFC如何竞争中餐馆）http://blog.ifeng.com/article/959490.html

国内的音响行业，前几年行业爆发增长的影响，一些技术人员引入资金开办新厂，在金融危机之前，都生存得不错，但是进入危机之后，压力日趋强烈，9月份之后，我陆续在CA001网站上看到一些从未听说过的公司，在不断发广告招聘销售经理，兼职业务员，这是最明显的市场萎缩征兆，靠不断的招聘新人，期望带来新的业务量，在当前这种行业状态下，是不太可能的。厂家需要在提升产品的性能、品质、售前售后服务上下功夫，才是正道。

四、谨慎选择进入不熟悉的行业

既然音响行业生意不好做，那我们发展其他行业的吧，这种想法本身没有错，鸡蛋不能放在一个篮子里，我用一个正在发生的例子来描述这个问题。

   10月28日，得知某钢琴公司准备进入乐器音响行业，已经开始招聘人员，原因是3g的乐器音响连续2年做得不错。
当然他们的资金没有问题，我个人的观点还是前面提到的，金融危机来临之时，玩具、乐器不能当饭吃，老百姓吃饭是第一位，精神需求类的消费会减少，所以钢琴公司在目前进入乐器音响行业，我个人认为是不正确的进入时间。
进入不熟悉的行业，面临产、供、销环节与原有企业资源不匹配的问题，需要重新配置人力资源，寻找供应商，铺设销售渠道，挖几个研发高手也不能在短时间保证产品稳定量产，挖2、3个销售精英不等于完成了销售渠道的建设。
因此，企业如果打算进入新兴行业，建议有一个整体评估，包括现市场预测、现有资源分析、人力资源、投入资金预算、上市周期预测等，做到知己知彼。

五、利用自身技术、资源整合，跨行业开拓市场

前面提到了，鸡蛋不能放在一个篮子里，进入不熟悉的行业也面临的一定的风险，那么音响行业有什么机会呢？并不是行业低潮就没有发展机会，我们需要解读国家宏观调控，国家未来的经济政策，因时、因势调整企业的状态，寻找新商机。
下面是的例子都是具有极高科技含量的企业，我们音响企业可以从以下的案例中寻找自身的技术优势，跨行业发展。

BYD汽车，是在原有技术积累的上，向其他行业发展

暂且不说BYD是否抄袭，BYD的老板王传福，从做手机电池起家，发展到做手机制造领域、汽车制造领域，没有失败，不是他走运，而是重复利用技术、资源整合进入新行业的必然结果，下面我给大家分析一下。
   BYD采用类似如富士康的“技术共用、模具零件仓库再增值”手段，
   BYD给国外代工电池、手机、电子产品，这些产品需要精密模具，代工电子器件积累了大量的模具零件仓库、模具人才，同一个模具是可以重复用的，有了这个庞大的模具仓库，后续开发时间，生产成本大大降低。手机、相机的模具精度要求比汽车模具精度要求高得多，这些模具设计高手做这些汽车模具轻车熟路，
有网友提到了，BYD抄袭某某车型，BYD买进口车回来拆解，不拆别人的汽车，不了解这些汽车结构，怎么抄袭呢？日本人说：“抄袭＋改进＝创新”。

跨行业发展，并不等于进入完全陌生的行业，下面我举一些例子：
都知道宝马的车好，其实宝马汽车的技术核心来自于飞机发动机，能做飞机发动机，做出一流汽车发动机、整机是不是理所当然啊？
都知道三菱电梯、三菱吉普，其实三菱重工是日本的军舰、坦克、战车制造企业，战舰比电梯、吉普车复杂得多吧，做电梯是不是太容易啊？
都知道日立电梯，其实日立的CPU技术在历史上短时超越了Intel，电梯的核心是自动控制系统，cpu技术如此发达，做电梯自控是不是很容易呢？不了解日立CPU技术的朋友，请用google搜索关键字：“日立 cpu技术”
中国兵器工业集团的民用产品有北方客车、工程车辆，
http://www.cngc.com.cn/Products.aspx
这样跨行业的企业实在是太多了，大家再仔细留意一下。

再次小结：跨行业，并没有那么可怕，关键是企业自身要有核心技术资源！
在全球经济不景气的情况下，国家提出来2万亿RMB投资铁路拉动内需的计划，我相信这只是拉动内需计划的一部分，因此未来在政府相关项目中，有机会带动音响市场。
政府项目根据功能和使用来看，能够应用音响产品的场所有：楼堂会馆、交通枢纽等场所，具体来说：火车站、支线机场，这些项目主要是公共广播系统应用。
以支线机场为例，2008年出台的《全国民用机场布局规划》提出新增的97个机场，目前已经逐步启动，
政府项目由于他的特殊性，对音响产品有一定的准入门槛，这对一些进入中等规模的企业来说是很好的机会，对于小心企业、作坊来说比较困难。

六、稳定人才、重视技术、提高产品的附加值

前面提到的国内企业面对的“原材料上涨、劳动力成本上升”、“利润降低”问题，国内的企业还没有长期的解决办法。
目前电声器件、音响制造行业部分企业的做法：把工厂迁往内地，依靠政府的税收优惠、融资优惠政策，这种搬迁只能短期解决劳动力成本上升的问题，原材料上涨问题企业自身不能解决，反而可能由于供应链的距离增加，增加了原材料成本。新工厂一般在前1－2年盈利能力比较低，是由于管理、制造、物流方面的效率一般要低于老工厂。
典型的音响制造企业搬迁的案例为：先歌母公司IAG国际音响集团在江西吉安县成立先歌高新技术产业园。
企业搬迁的另一个问题，欠发达城市不容易积聚、吸引中、高端人才，不知这些搬迁公司的管理有没有考虑到。企业人才重点在管理人才、技术人才，因为企业的搬迁，这两类人才需要远离家庭、生活环境，不大可能举家搬迁，因为涉及到家属就业、子女上学这些复杂的问题。
中国的音响企业，大部分集中在低端制造领域，拥有专有技术、品牌的企业非常少，我们纵观电子信息行业、专业音响行业会发现，企业的历史也可以看成：“技术的发明史、产品的创新史”
音响行业基于制造业的本质，如果没有核心技术、产品，就没有定价权力，技术是推动行业发展的动力。
   日本SONY：Walkman随身听、特丽珑显像管、CD、MD、PS游戏机
      BOSE、Sennheiser、dbx、JBL音响也有大量的技术发明、产品创新。
企业如果在行业有重大技术发明或产品创新，说明这个企业是积极上进的，不满足现状，不懈追求进步的企业，这样的企业永远值得尊重，这样的电子企业才能经受住产品、行业升级换代的淘汰。
国内音响行业，山寨作风盛行，抄袭仿造随处可见，新技术、新产品缺乏投资，对高端研发人员缺少应有的激励措施，导致研发人才大量流失，同行公司挖走一批，技术人员自我创业又少了一批，这些行业现象直接导致产品同质化严重、加剧了价格战、恶化行业环境。

七、诚实守信经营，承担社会责任，重塑企业品牌

在本文最后引用最近闹得沸沸扬扬的三鹿奶粉事件，虽然奶粉行业和专业灯光音响行业毫不相关，但毒奶粉事件让国内、国外的消费者更加怀疑中国企业的诚信、社会责任，而蒙牛的牛根生先生的“万言书”，说了一些不痛不痒的话，没有解释“不法分子为什么这么强大，是如何让整个奶粉行业全体造假？”
我们音响行业里某知名品牌的企业管理者说：“三聚氰氨事件客观上引发了各消费行业崇洋媚外心理的抬头”，这是不负责任的，把崇洋媚外的原因推给消费者，请问企业自身有没有担负自己的民族品牌的责任？
对于这样的“民族企业”、“民族品牌”企业，我们看看网易网友的投票，如果50％的企业对民族品牌无所谓，那么那些扛着民族品牌大旗的企业，是不是应该好好换位思考一下呢？
http://vote.talk.163.com/vote/results.jsp?voteid=32111

你介意民族品牌被外资收购吗？ (得票数:22937)
介意，很丢人很不爽！	19.83%	4549票
介意，百姓利益可能受损	21.72%	4983票
无所谓，正常经济行为嘛	24.18%	5546票
不介意，百姓可能获益	34.27%	8215票
投票起止时间:2008-11-04 至2008-11-05

中国人不是本身的基因不如人，不是不聪明，更不是原本就制造不出高质量的产品来，相反是中国人太聪明了，聪明反被聪明误。换句话说，“中国制造”到这种田地，是自己打败了自己。败在盲发求快，没有处理好长远利益和近期利益的关系，把做企业当成“走江湖”，败在利益链条拉得太长，而质量链条却松松散散。

如今网络信息传播迅速，如果企业没有承担起码的社会责任，企业花费长期、巨额资金树立的企业形象在一个月内能迅速沦陷。

“我们用生命支持国货，我们用健康支持民族品牌”，这是在奶粉事件后的网友发言，虽然音响产品听不死人，我个人对“国产品牌”友好提示：“请诚信经营”，用实际行动让国人对我们的国产品牌有信心。

如果还是像牛根生先生一些样“万言书”，不能解决信心的实际问题，虽然我一直很尊敬、敬佩牛根生先生，但是这次的“万言书”实在是写了还不如不写。
http://vote.talk.163.com/vote/results.jsp?voteid=32138

·你对“中国制造”还有信心吗？ (得票数:1004)
没信心，中国人的本性使然。	67.63%	679票
有信心，国人会努力改变的。	10.96%	110票
有信心，只是相关部门的问题。	21.41%	215票
投票起止时间:2008-11-05 至2008-11-12

有些网友可能对企业的社会责任没有感觉，我在下面摘抄一些国际商业巨头的“企业使命”，再对照一下国内的企业行为便可得知中国企业与全球顶尖企业的差距，引用牛根生先生的一句话：“比、同比、显微比，学习学习再学习。”

索尼：
提高日本文化和国家的地位，充当先锋人物，不当追随者，向不可能挑战，鼓励个人能力和发展和创造性。体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐。成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象。

迪斯尼：
不玩世不恭，树立和传播健康的美国价值观，创造性，梦想和创造力，注重持续性和细节，保持和控制迪斯尼公司的魅力，为人们带来快乐

惠普：
始终对个人保持信任和尊重，追求高标准的贡献，信受对社会责任的承诺，通过团队，通过鼓励灵活和创新来实现共同的目标。为人类的进步和财富增长作出技术贡献

菲力普·莫里斯公司
自由选择的权利，在正当竞争中打败对手，鼓励个人创新，拒绝特权思想，努力工作，不断地自我提高。

波音公司
保持领先地位，不断开拓，迎接挑战，迎接风险，产品的安全与质量，正直，讲究职业道德，把自己的一切都交给航空业，成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代。

3M公司
以创新的方式解决那些尚未解决的问题

耐克公司
体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受。打败阿迪达思

摩托罗拉公司
通过以公平的价格提供高质量的产品和服务，光荣地为社会做贡献。

McKinsey 公司
引导公司和政府迈向更大的成功

HONGDA公司
我们要摧毁雅马哈

FORD公司
我将为大众制造出汽车，其价格将非常低，因此薪金收入较高的职员都能够拥有一辆，并与其家庭在上帝脚下的广阔大地上享受他们的幸福时光……当我实现这一目标时，每个人都将有能够购买一辆汽车，而且每个人都能够拥有一辆。马匹将从我们的高速公路上消失，而汽车将获得特许……而且我们将为许多人提供高薪就业机会。

结束语

由于本人文笔有限，本文从2008年10月28日动笔，直到今日结束，期间改改停停，甚至想放弃本文的写作，但是一想到金融危机对音响行业可能带来的持续性打击，作为一个在行业内从业8年的无名之辈，有义务尽自己的一份微薄之力，希望能够给本行业从业者、企业的管理者做一个参考，如本文中有不恰当之处，敬请指出，谢谢。

2008－11－8

主题：[原创]：金融危机已经来临，中国音响制造行业如何抉择？（5500字）