在1楼的描述里,我没看到歌尔发展自己核心竞争优势的战略,无非是围绕大客户转,大客户要什么就做什么,说白了就是在追求纯粹的短期利益。似乎按这种战略走,最多也就做到富士康这样,可是中国的劳动力成本已经在不断上升,歌尔已经错过了追赶富士康的资本。
呵呵,姜兵,在企业管理上,确实比他曾经的一个合作伙伴有头脑,思路清晰一些。但似乎在长远、宏观战略上,比任正非差很多。