以下是引用Eagle在2014-04-10 09:02:26的发言：
相互学习和模仿，这恐怕不是什么特别丢脸的事。重点在于是否能从这个过程走人创新的，甚至完成超越。日本难道不是模仿、抄袭西方混出来的吗？如今如日中天的三星难道不是从模仿和抄袭开始的吗？美国的发家史恐怕要说起来也是蛮下三滥的手段，欧洲的崛起难道没有从中国学习、模仿点东西吗？当然那是几百年前的事了。
其实，歌尔在国内企业里面来说，算是发展得不错的企业了。跟歌尔同期创业甚至更早创业的国内同行，目前有几家能跟他们的实力相提并论的？也许你会说他们依靠了XXX，他们怎么怎么不堪入流。但试问在中国这个大环境下，有几家企业的发家史是真的可以在阳光下照耀的？乔布斯要出生在中国我估计啥事也办不成。
所以我选择观望歌和AAC的发展，并期望他们在完成模仿学习阶段之后能自主创新，最终能走出国门。
相互学习是好事，一开始能迅速提升自身技术水平。我们也希望国内企业能在学习之后自主创新，开发出一个划时代的新的声学产品。
扯到美国发家史、欧洲崛起这些有点远了。单就这件事就事论事，是Knowles先在美国起诉歌尔侵权，然后歌尔反击，在潍坊起诉knowles侵权。其中具体真相如何，还是希望法院能公平判决吧。不过在当前这个社会环境下，相信大家也对社会上一些法院判决结果有所耳闻。不过咱只是猜疑，对具体里面的内幕也没亲见亲闻，也不发表具体观点。不过歌尔挖人就算了，还直接要求楼氏技术人员把产品设计规格、图纸什么的一并带过来，这事就不是那么光彩了。
另外，企业实力强不代表就值得尊重，企业规模小不代表就可以藐视。周围的人都去杀人，没受到惩罚，不代表你去杀人就有理了。
卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。最后这句话不是针对歌尔、楼氏的，是针对所有符合这句话的。
加好友 
发短信
Post By：2014-5-8 2:14:25 [只看该作者]
