主题：电声器件行业的未来和前途(讨论)

我个人认为：国内是否重视研发，跟企业的领 导人有直接的关系，

跟市场是否足够大没有直接的关系，

华为、中兴，每年的研发投入以亿为单位，

别人都说中国的汽车工业不行，偏偏深圳BYD王传福，用5年的时候，从0到50亿，别人的投入也是以亿RMB为单位

前面说的都是上百亿、千亿的市场份额，

再说一些小的：我们电声行业：歌尔声学、瑞声声学，豪恩电声，他们的投入每年应该在500万RMB以上吧，

为什么说研发资金的跟老板有直接的关系？

因为商人逐利是天生的，有些人是看见什么赚钱就投资什么，恰好中国大部分人都是这样，

如是房地产升值最快，制造业的大笔资金打入房地产行业，holo126网友如果关注郎 咸 平，应该明白这个观点，

我2006年任职公司的2个老板，在广州有6套房子，3台奔驰，

2008年认识一本行业的老板，在广州有3套房子， 

本贴的主题： 电声器件行业的未来和前途

我把电声器件行业分两类企业来看：

拾音器件厂家： 由于拾音器件的使用特点，只能整合到其他产品中：手机、玩具、MP3、照相机、摄录机，
                     厂家的技术不能进行再增值

喇叭单元厂家： 喇叭单元厂家，厂家的技术可以进行再增值，
                     喇叭单元－－音箱－－销售渠道（典型的如HIVI，已经进入产业链整合阶段）
                     产业链整合是运作的最高境界，可以自行参考“高盛养猪”，有兴趣我再论述Bird Nest的产业链整合）

 ------是分成两类, 但分法错误了, 应分为:
消费电子型  和  电子服务型 

消费电子面向最终消费者, 如PHILIPS, 松下,索尼,TCL等等.
电子服务型不面向或很少直接面向最终消费者, 主要面向生产消费电子或其他类型的企业.如GGEC, 东亚电子,歌尔等等.
后一类是前一类的供应商, 前一类是后一类的客户. 这种分法的科学之处在于: 这是按照客户的不同来进行划分的,
不同的客户类型, 决定了企业不同的经营方针. 所以业界普遍接受这种分法

按照商业规律：“鸡蛋不能放到一个篮子里”，但是由于拾音器件的产品特性，只有一个篮子可放！

没有篮子，怎么办？造篮子，跨行业发展！

把BYD的抄袭，股市圈钱、为人处世放在一边，看看王传福是怎么造篮子的：

王传福是做手机电池起家的，做手机制造业务，从郭台铭富士康挖了2－300人，

----FOXCONN名声在外, 本来就不是什么好公司, 从那里挖走的人什么料道也可想而知了.
BYD如果真从FOXCONN挖人, 那么很显然, 他比FOXCONN还次一级. 

王传福也没有做过汽车行业，但是他进入了，还成功了

国明先生在前面的回帖中有2个观点：

1、做香水的掌舵音响企业，真让人笑死了，

2、管理大师，更是糊弄人的套话

纵观国际大型企业，职业经理人，企业掌舵人的功劳永远大于技术人员，因为他们把企业带入了正确的方向，

事实说明王传福的跨行业成功了，没做过汽车行业，也没做过手机制造行业，

----王传福的汽车还没弄出来, 成不成功还很难说. 行业不是那么好跨的, 先不说汽车,BYD从一个电池生产商跨进电声领域,
已经算跨行业了, 这一步跨得成不成功还很难说那 

在看看管理大师的功绩与成就：

sony的盛田昭夫是做业务出生的，sony的手提式收银机、录音机，

雄霸世界的电子产品的wailkman就是在他的坚持下诞生的：收音机，去掉大喇叭，装上小耳机，
http://baike.baidu.com/view/73643.htm 盛田昭夫的生平介绍

----SONY的成功不是个别领导者的例子, 而是有关日本民族精神的问题.

三星没有李建希，10几年前就垮掉了，

苹果没有乔布斯，也不会有现在的辉煌，

----三星的例子同上,属韩国民族精神问题. 

通用电气没有杰克.韦尔奇，也没有曾经的辉煌

我前面提过一次，电声器件行业的未来和前途，应该融合职业经理人的意见，
                因为他们做这些企业发展规划的事情更擅长，这是他们的专业

职业经理人的基本任务简单概述如下：
决定目标，分配工作；
分层管理，制定衡量标准；
评估员工，奖罚分明

决定目标排在第一位，职业经理人在了解企业所在行业的产业环境，了解竞争对手的现状，
了解了企业内部各种资源之后，会决定一个发展方向，因此能否确定正确的发展方向与未来，
这跟做香水行业，再做音响行业，没有必然的关系，前面说的王传富，就是一个很好的例子。

电声器件行业，没有职业经理人这一说法，企业的总经理，就是职业经理人，
因此，电声器件行业如何发展，需要看各个企业的老板的造化，

如果自己的企业，老板觉得找不到出路，我建议找一个职业经理人，对企业有好处。

----对"职业经理人", 另一个专业的讲法就是MBA, 工商行政管理者. 这是一个舶来品, 大量实例证明, 所谓管理, 并不必须经过
系统的专业的学习, 简单说, 只要有条件,任何人都是管理学家. 大部分中国的企业领导者都是在自身取得一定的成功后, 转去学习
培训,拿一个MBA学位, 确切点说, 这是一种包装, 而有些人就是有做生意的天分, 像阿里巴巴的马云,海尔的张瑞敏等等,有的
企业家还甚至被聘为大学的教授.
 

继续说请战bird nest的公司，此公司的老板王总，是技校毕业，自力更生，企业做到一定的规模之后，陷入了发展瓶颈。

---请战鸟巢公司并非他请的徐姓经理人的功劳, 主要是该公司老板的功劳. 徐姓经理是被他赶鸭子上轿的.
 当然这家公司老板的志气比较大, 拿下鸟巢音响项目为国人争了光, 还是很好的.但主要是以为老板好,而且他技术方面
也并不是像所讲的那样不行, 因为他在投标前已经经营很多年,积累了丰富的经验, 主要是老板的功劳.

我看了老兵版主的很多帖子，当自身的技术不足时，需要请三所、x老师做外援，这很正常，

这位王总技校毕业，知识结构，发展思路肯定有自身的限制，找职业经理人重新规划企业的发展是很正常的，

也符合国际大企业的管理、运作模式，因此希望电声行业的同行能够重视。

郎咸平在“中华文化不养高科技”中详细的阐明了“外行领导内行”在高科技行业是可行的，

可行度有多高？？
电声企业（中国）主要是电声工厂！！
工厂里要面对的问题，，很多 很实际
电声工厂外行领导内行，，肯定没内行领导的容易

我很赞同国明先生的以下发言：

“提到了BYD, 说穿了王传福就是靠不住的人, 所以你们认为中国电声的希望还能寄托在王传福, 周海昌, 葛南尧, 姜滨这些人的身上吗?但是说到搞活带动一个行业, 就是另一码事了. ”

企业都是以盈利为目的，肯定会出现挤压对手，打击对手生存空间的做法，这是必然的。
让企业来带动行业发展，除非像微软那样的企业

行业的发展，归根结底是技术竞争的结果，南大声学主要是传授基本理论知识，要产业话，必须依靠企业实现。

由于拾音器件、喇叭单元器件，从产品特性来说，是声、电互转器件，已经没有太多花样可玩，

已经没有太多新技术可挖掘，电声器件行业如果发展，我认为在保证生存的前提下，向新兴领域进军，
 

如果有这方面的想法，可以私下与我联系

国明先生的的以下问题，我不赞同，我会依次论述：
中国的电声行业需要一场革命, 这场变革的性质是什么呢,
 就是首先要把电声行业内的精英筛选出来,
我提倡试行电声行业内的共产主义
简单地原因可以归结为:因为资本的入侵使大部分国人缺乏免疫力.

1、制造业是产、供、销一条龙，国明先生说的把电声行业的精英筛选出来，是组成一个公司，还是干什么？
目标要明确，否则人心不齐，不了了之；

2、电声行业共享主义，论文下载共享，异想天开，海阔天空的想法非常不错，

    不过行业的发展不是靠论文推动的，一定是靠新技术推动的，这一点马克思在资本论中用机器织布已经论述得很清楚，

3、资本的入侵确实存在，“大部分国人缺乏免疫力”没有根据，请说说具体现象

继续睡觉，大家早安！

第二家就是国明先生所说的公司，我并不是有意在这里摆弄我的历史，
只不过是说行业现象，实话实说，如果有3g的朋友在这里看见，希望见谅，
我在行业里也做了很多年，基本的职业道德还是有的，
我的父亲是木匠，从小教育我做一个正直的人，我的职业经理人上司教我做一个敬业、不断学习的人，
wen总是一位令人尊敬的企业家与长者，给我提了很多建议，非常感激，

关于3g的事情咱们不要讨论了，以免让人误会。