主题：提前被毕业的故事

甲（老外，主管）和乙（跑腿的职员）是同事，某天一个项目两个人有分歧，都说自己的方案合理，于是按两个方案分别做出来再对比效果，结果乙的方案更接近实际需要，甲也由衷乐于和乙共同完善这个事情直到送样到客方。随后甲和乙也尽量抽出更多时间在一起聊这类的话题。。。后来这个事被老板知道了，乙就提前被毕业了。理由很特点，乙不服领导

 

以上故事，纯属虚构，如有雷同，纯属巧合

回楼上涸河 曾经是混流水线的，也曾经被毕业N年了。呵呵

不管你的论点对与不对，总有实践来验证。比如样品，都在客人时间的许可范围里，不妨两条腿走路，虽然多出一些时间，但是对项目的结果会更有保障，也促进了认识上的交流。

 

如果有人可以一贯正确而不用集思广益，那么就可以一言堂。

 

任何时候，表面文章、官样文化和游戏规则都是个学问

 

前提：具备一定认识层面基础，比如技术管制+生产管制+品质管理+企划。。。的综合认识，（或许在某一块会认识更多）而不是一个专职的按部就班的程序员

在1楼故事的甲和乙，只是正常工作的探讨或是沟通，但是会被误认为是刺头，。。。 要做到一言堂也可以，除非你的内功可以足够无视对方的存在，或是就仅仅当对方是一个任你摆布的棋子 值得留意的是，既是有全才，他也只有两只手，每个人的局限性显而易见 如果你觉得已经独孤求败了，那么，你就已经败了