主题：[公告]深圳市巨响公司提供一个平台，给人才一份事业，股份重组

谢谢声学楼！

谢谢声学楼的创建者们！

不知如何回报，在此只能先表示

祝声学楼的创建者们：

龙年愉快，心想事成，万事如意！

祝声学楼更上一层楼！

使我国的声学事业更加辉煌灿烂！

深圳巨响公司

广告也“巨响”！

这不是广告，这是一个企业模式，步步高股份制搞的很好，我们为什么就不学呢，以后谁不搞，谁就无法凝聚人才。

没得腰洞洞，友情支持下

爱军，最近忙吗，唉，一年一年太快了，一晃又几年没见了，一天天瞎研究乱琢磨就这么晃过去了。

这两天电话打爆了，说不行的多，说好的少。

你朋友多见识广，你给说说看。

不可行就是不可行，不好就是不好，谈谈没关系，无论对谁都有好处，这样不会误人子弟。

老李工拜托了.

旭东！你也聊聊说说。

先歌干过，三诺呆过，为什么一到步步高现在快十年了，就赖在那死活不动。

人家翻倍待遇挖你，你就是死活不去。

你在步步高的那个B5股，也是小小股额，为什么？

这里面一定有道理，给你这些电声弟兄们详细说说，这两天他们都在问你们步步高股份制的情况。

股份制这个事，也不是你们步步高的专利，这是国外几十年前的成功经验，不应该有什么保密的。

不过详细情况，外界知之甚少，难道真的保密？！

如果那样，你也挑不保密的部分说说。

对了，你谈谈在股份制企业的感受就行。

还有，要聊聊股份制企业有哪些不好方面。

另外，再评论一下我们这个巨响公司股份模式的利弊。

这点，你是最有发言权的了。

看了第一条就不想看了：

原股东超过3%的部分现金退回~~~~~~~~~~~~

如果原始股东只有一位，现金返回，这算什么？

流动资金怎么保证？

工资都面谈，都是一样的股份，工资一碗水能端平？

决策性问题，哇塞，ladygaga···，30多人来表决，其中利弊不用说了吧

各位同仁，你们好，巨响公司网站被点爆，现在一直处于瘫痪状态。

请各位朋友，在进入网站时，若发现堵塞太慢，请及时退出，过一会再看看。

谢了。

老李工。

水仙啊，你这声学楼里怎么总有这样几个人，

上来什么也不问，二话不说，自以为是的一顿狂轰滥炸，好像不打死几个不解恨。

强烈呼吁！

声学楼注册实名制！

绝不许一些无聊的人，放一些个什么如果呀，哇塞啊的狗屁！

7楼qms！你想表现，来点有水平的高见，你这样一瞎说，你就栽了！

不管你是多大的老板，真的没水平！

不过当今中国是万花齐放百草丛生的年代，

不能流芳千古的，就想法遗臭万年！倒也自得其乐。

楼主的逻辑很奇怪，什么也不问，我又没有加入你股份制大公司的想法，我为什么要问？

我只不过好奇回个帖子，那好既然你人我没问题就说话，让你很生气，那我真要好好问一下了，就看楼主敢不敢回答。

我现在正式对楼主提出如下疑问，请回答，谢谢！

1. 超过3%的股份现金返回，会不会有原始股东套现的可能性？？？？
2. 原始股东如果现金返回股份，那么公司的流动资金怎么保证？？？
3. 工资都是面谈的，上不封顶，则意味着毫无工资架构可言。而股份都是相同的，怎么避免在管理上出现问题？
4. 决策性的问题谁拿主意，哪些人拿主意？如果还是你一个人拿主意，那就是说人家有公司股份，却没有公司重大问题的投票权，如果有参与表决的权利，是不是民主制度17票赞同即可通过？？？ 专制与民主，特别是民主制度下参与投票的人超过了30个的时候，其中利弊请简单举例并说明拿出对策。

以上四个问题，如果你看不明白或者不敢回答，你可以拒绝回答。但是千万别告诉我其中牵涉到公司机密，那我只会认为是扯淡。

此外，你发帖子在这里，就要有被人质疑的心理准备。

就我7楼回的帖子，并无任何人身攻击，楼主就这样气急败坏，语无伦次。叫嚣着什么狗屁啊什么的，说实话，我看了之后哭笑不得，不由得在想，就这样还搞股份制，都不知道谁还敢与其共事？做小股东真会不知道怎么死的。

别扯上水仙，这个论坛是公开性质的，不是他的私家花园，只要我没牵涉到zhengzhi和人身攻击，以及散布谣言，谬论之类的，他都不会删我的帖，封我的ID。

如果你想实名制，那是你的权利，不过你就别用个字母加数字的ID来跟人家建议要实名制了，你连发布招股帖子都不署名，人家说两句，你就要实名制，到底啥意思嘛。

我也不是个多大的老板，哦，不对，我都不是老板，最起码我不会气急败坏啊，我现在心平气和的写帖子。我一个打工仔都能做得到，你公开招股找人才的老板，怎么就这么热讽冷刺的呢？

我有没有水平，有没有高见，那也要看评估我的人的水平和眼光了，不过我一般认为，仅凭三言两语就逮着人家语无伦次的或者气急败坏的，基本上都自己认为自己不是低水平，不知这算不算高见？

最后请允许我再狗屁哇塞一次: 哇塞，今天的天气真好！

李工的构思是电声界的一个创新！也是中国现代企业制度的一个尝试。

褒贬不一是可以理解的，因为这种创新意识不是普通人所能理解的。

我支持一下！

另外，希望国明出来评论一下33个老板股份制的可行性！

看了第一条就不想看了：

原股东超过3%的部分现金退回~~~~~~~~~~~~

如果原始股东只有一位，现金返回，这算什么？

流动资金怎么保证？

工资都面谈，都是一样的股份，工资一碗水能端平？

决策性问题，哇塞，ladygaga···，30多人来表决，其中利弊不用说了吧

楼主的逻辑很奇怪，答qsm：兄弟你还懂逻辑啊！什么也不问，我又没有加入你股份制大公司的想法，我为什么要问？

答qsm：你没有问我们现有几个股东，就（如果原始股东只有一位，现金返回，这算什么？）你为什么不说如果原始股东有两位。

我只不过好奇回个帖子，那好既然你人我没问题就说话，让你很生气，那我真要好好问一下了，就看楼主敢不敢回答。

答qsm：上篇你第一句就是，看了第一条就不想看了，有你这样好奇的说法吗？

我现在正式对楼主提出如下疑问，请回答，谢谢！

1.       超过3%的股份现金返回，会不会有原始股东套现的可能性？？？？

答qsm：你也不先问问，你们到现在投了多少钱了，什么时候返还。

1、我到现在才花了不到4万元。

2、这1万返还时间是一年后。

2.       原始股东如果现金返回股份，那么公司的流动资金怎么保证？？？

答qsm：一年后返还是不会影响流动资金的。

3.       工资都是面谈的，上不封顶，则意味着毫无工资架构可言。而股份都是相同的，怎么避免在管理上出现问题？

答qsm：股份相同只是利益分配方式，是想营造一个利益平等一致的民主的团队，因为只有利益一致才有凝聚力。

4.       决策性的问题谁拿主意，哪些人拿主意？如果还是你一个人拿主意，那就是说人家有公司股份，却没有公司重大问题的投票权，如果有参与表决的权利，是不是民主制度17票赞同即可通过？？？ 专制与民主，特别是民主制度下参与投票的人超过了30个的时候，其中利弊请简单举例并说明拿出对策。

答qsm：管理上是民主与集中相结合，举个例子，毛泽东领导革命战争就是，有一个大的目标，

大家吃一锅饭，领导决策有民主，但是最终决定在领导。在管理上，还是战士服从班长，班长服从排长，总之下级服从上级。

   我们现在招聘各级管理人员，人全到位后，互相监督，互相考评，到一定时候，重新评选各级领导。

以上四个问题，如果你看不明白或者不敢回答，你可以拒绝回答。但是千万别告诉我其中牵涉到公司机密，那我只会认为是扯淡。

此外，你发帖子在这里，就要有被人质疑的心理准备。

答qsm：你啥情况都不知道，你那也叫质疑！你看你啊，如果原始股东只有一位，你怎么就不能如果原股东两位呢？

就我7楼回的帖子，并无任何人身攻击，楼主就这样气急败坏，语无伦次。叫嚣着什么狗屁啊什么的，说实话，我看了之后哭笑不得，不由得在想，就这样还搞股份制，都不知道谁还敢与其共事？做小股东真会不知道怎么死的。

答qsm：到底谁攻击谁，你一来就说（看了第一条就不想看了）到底是谁（哭笑不得）啊！

别扯上水仙，这个论坛是公开性质的，不是他的私家花园，

答qsm：我听说这个声学楼是他创办的，没听说有你参与。

只要我没牵涉到zhengzhi和人身攻击，以及散布谣言，谬论之类的，他都不会删我的帖，封我的ID。

如果你想实名制，那是你的权利，不过你就别用个字母加数字的ID来跟人家建议要实名制了，你连发布招股帖子都不署名，人家说两句，你就要实名制，到底啥意思嘛。

答qsm：强烈呼吁实名制：

1、看看有些人是否还敢不要脸面不加思考的乱放炮。

2、我想认识你。

我也不是个多大的老板，哦，不对，我都不是老板，最起码我不会气急败坏啊，我现在心平气和的写帖子。我一个打工仔都能做得到，你公开招股找人才的老板，怎么就这么热讽冷刺的呢？

我有没有水平，有没有高见，那也要看评估我的人的水平和眼光了，

不过我一般认为，仅凭三言两语就逮着人家语无伦次的或者气急败坏的，基本上都自己认为自己不是低水平，不知这算不算高见？

答qsm：你说你啊，你都反感仅凭三言两语就逮着人家语无伦次的或者气急败坏的，可你一来就凭着我们的三言两语抨击我们，怎么反着正着都是别人的不对呢！

最后请允许我再狗屁哇塞一次: 哇塞，今天的天气真好！

答qsm：嗯，这个哇塞就对了，上一个哇塞，啥呀，没道理，不好!（哇塞，ladygaga···，30多人来表决，其中利弊不用说了吧）

有朋友来电话说，这小子是80后，就这样，别理他。

可野蛮都攻过来了，你不接招难明真相啊。

人啊，过了不惑之年，就悟深好些道理：

 对待好人，一定要以恩报德，对待野人，要以牙还牙，文明要握着野蛮的刀。

再说，我有好多80后90后小哥们，都不会这样不经过大脑就如果怎么怎么，思维太简单了，也有些混乱，反着正着都认为自己聪明。

总敢露两手说两句，你说你不了解情况你说啥呀，你能说对吗！

我不知道他用真名，敢不敢也这样说事。

小q能把你的真实身份露一下吗？人啊，一定要敢说敢做，敢作敢当，才是真爷们。智勇双全成大事。

唉---，现在这是什么年代啊，真是乱了，有点好想法做点好事真是难啊！

见义勇为的损身，救死扶伤的破财。

我这退休前想为小孩子们搞个事业平台，也遭打击。

傍晚徒弟电话说你搞这事干嘛，像我这一个人开厂，40多个小孩，想骂谁骂谁，他得受着他还不走，一年300多万，几年下来，买啥都够了。

刚才半夜好友电话说我老糊涂。

老婆也说我老不正经吃饱了撑的。

唉，无语，因为这种事真的不是一句两句能说的清楚----

这些年啊，我常想，研发新产品所有的企业都知道，没有新产品没得玩，所以，投入大量人力物力，三诺公司研发中心人数最多时，将近100人，奋达也差不多。

可是在企业管理上，就没听说有企业不断研发新管理。

现实中大多数企业老板都在叫苦连天，80后不好管，90后更难管，其实不是他们难管，真的是企业要有新观念，新模式，新的利润分配方案，新的管理方法-------总之，管理应该创新！

一定得创新！！

一定要创新！！！

哈哈，是的，其实我就是一个80后，你朋友太厉害了，看我两帖子就猜到了。佩服！

我是不了解情况啊，所以我在没进行人身攻击的情况下，可以自由的发表意见，这点谁也不能阻止。

就从你回我的几个帖子来看，对我很是不屑的嘛，反正也没啥水平的80后，有必要知道我的真实身份吗？还有就是正如我之前说的，你先在你的招股帖子上署上名字再说吧，己所不欲，勿施于人！

别老只惦记着创新！！！创新！！！

有时间也说两句你那徒弟，他那样是不行的，赚钱没问题，想做事业，恐怕就得不到别人的认同了！！！

我这只会唧唧歪歪的80后都懂这道理啦。

这段不发表评论，纯粹引用一下，因为你引用了我的帖子，但是回答的人却错了，所以在不确定的情况下，不乱回答，不像某些人一样，犯一些低级失误。

看了一下那些红色的文字，发现确实也没啥值得回的了。

不了解真相，不过就楼主的描述来说，构想很好，风险很大，最后不欢而散的可能性很高。