主题：[转帖]歌尔声学深度研究:大客户战略保增长,新领域值得期待

在1楼的描述里，我没看到歌尔发展自己核心竞争优势的战略，无非是围绕大客户转，大客户要什么就做什么，说白了就是在追求纯粹的短期利益。似乎按这种战略走，最多也就做到富士康这样，可是中国的劳动力成本已经在不断上升，歌尔已经错过了追赶富士康的资本。

呵呵，姜兵，在企业管理上，确实比他曾经的一个合作伙伴有头脑，思路清晰一些。但似乎在长远、宏观战略上，比任正非差很多。