主题：[推荐]歌尔声学青岛研发中心声学工程师招聘中

跟技术水平无关，跟团队建设无关。试想一个刚出校门的毕业生，培养个2-3年，从不会到会。刚开始能够真正开展工作了，一有公司出价高工资翻2倍或者3倍，马上走人了。绝对不会考虑谁培养的你才让你有了今天的成就。但是错在社会，因为当前国内学校的老师从小学到大学来没教过如何去感恩和回报。负责带人的老员工还伤心的不行，几乎是倾注了全部的心血。振振有词的说人往高处走，可是别忘了弘扬这种思想的那个朝代也有一句话叫喝水不忘挖井人。

贵司现在想招的人不也是别的公司培养出来的。

别的公司能出2倍或3倍的工资，那是否可以说他在别的公司能创造2倍或3倍的财富？

是否该思考哪个环节出问题了。

"刚开始能够真正开展工作了，一有公司出价高工资翻2倍或者3倍，马上走人了"

__你们就不能加三倍工资留住人才?

适用的人才真很少,等人走了再去挖人,代价可能是五倍工资.

财散人聚!财聚人散! 全部收益集中到大股东和老板手里,企业如何期望存活率高?三五年都艰难,别说五十年.

这是一个浮躁的社会，多数企业老板只想挣快钱，没想过长远的发展，没耐心从基础培养人才。作为企业员工，没有感恩的心去回报培养的企业，跟老板一样只想多挣点钱。谁也别怪谁，社会环境造成的。投资有风险，人才投资一样有风险，尤其当前中国这个浮躁的社会环境下。

但还真有企业愿意花钱培养人。我一同学在戴尔做HR，她说她当年读MBA花10万可是自己掏钱，还是在职攻读，就是利用业余时间去上课，很累的。现在公司政策改了，公司出钱送候选人脱产2年攻读MBA，就是专职上学，不再上班，不用两边跑轻松很多。她说本来要求去上学的放假后回公司上班（我忘了这些人上学期间是否有工资，从这一点推测可能是有薪的），人家说：都放假了还上啥班。我说那是不是公司要跟这些人签长期合约，工资会比那些自费读了MBA的人低？她说不是：戴尔是同工同酬，只要做到那个职位，不管你的来源工资差不多。也就说那些人拿公司的钱去上学、享受的却是跟自己读出来的人一样的待遇，换句话说这些人将来要是换工作工资也差不多。而之前的人得自己掏钱，，还要受累，当时的人如果想轻松一点脱产的话只能是辞职，毕业之后从零开始。看看人家是怎么培养人才的，是怎么对待公司培养出来的人才的。国内企业有做得到的吗？

其实说到这里我又想到一点：做得好的公司是通过改善自己的管理善待员工来让员工热爱企业并甘愿为企业工作。国内很多老板的心态是：你想要升值加薪，你就必须忠于我的企业，否则免谈。看起来好像差不多，实际上老板的心态是完全相反的，说难听点：一个是讨好员工，一个是等做员工来讨好自己。其结果当然也不一样，一个留住了高端人才，一个留下了一堆没有能力去外面竞争的、等着养老的、拍马屁的庸才。