时代在变化，电商在发展，消费模式在改变。个人以为这是工业化革命后的一次消费模式、生产模式革命。先知先觉的企业已经在谋划甚至开始实施了，后知后觉的企业还浑然无知。以为实体生产加网络销售就是电商，小米跟格力打赌，其实现在很难说谁胜谁负。小米虽先知先觉，但后续创新力度不够并且没能预见到本次革命的本质，其革命不够彻底。程咬金的三板斧虽然猛，但后劲不足也没用。格力也不是傻子，马云正头疼腾讯的压力，他俩要是深度合作并撞出点火花小米就不一定能胜。
一切都还在迅速而剧烈的变化着，新的秩序还没形成，旧的秩序正在破灭。跟不上时代的企业，越大越难转身。SONY、MOTO、PHILIPS的接连亏损不是最后一个，接下来肯定还会有很多大企业走上亏损的道路。
海尔的模式跟本人思考了好多年的模式差不多，个人以为海尔的模式能赢得未来。但大企业难转身，海尔会成先驱还是先烈现在说不清楚。
SONY提出ONE SONY战略，这套思路PHILIPS几年前就开始实施了——ONE PHILIPS已经喊了好多年了，其实都是几十年前杰克.韦尔奇领导通用转型时的思路的。似乎SONY没用什么新思路，未来可能更危险。
联想从IBM收购Thinkpad, 经营得不算失败，但收购MOTO手机是否还能成功，现在不好说，因为时代变了。
微软新任CEO提出的战略是设备和服务，这跟当年IBM转型时的思路几乎完全一样，只不过IBM的设备和服务都是面向企业。IBM算是成功了，微软是否能成功转身也不好说。
三星在谋划智能家电布局，这战略思想明显比SONY明确和深远——一旦玩成功了大家都得听他的。
小米、腾讯在抢移动网络入口，意图很明显，但恐怕腾讯的胃口更大、来势更凶猛，马云最近一定很心烦。小马哥的战略意识有点恐怖！恐怕比喜欢在台上又唱又跳的马云更像是战略家——我一向认为台上跳的不一定比台下坐的人高明。雷军想学乔布斯，学了他的形却学不到他的神。如果后续创新力度持续不前，恐怕跟乔布斯的差距还是很大的。
[此贴子已经被作者于2014-02-08 10:55:24编辑过]
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吃素的鹰
Post By：2014-2-8 9:51:16 [显示全部帖子]
