主题：3年内在T公司完成产品和企业形象升级的记事

楼主是搞技术的人才，又拥有管理上的学历。在外企想从技术人员转型至管理人员时郁郁不得志，跳槽至一定规模的国内电声企业，技术管理两手抓。表面上看楼主既能给老板赚钱，又能给老板打造一支有竞争力的电声研发团队，老板应该把楼主视为掌中宝才对，为何3年后会郁郁离开？这个原因其实是多方面的，有技术人员的通病问题，有企业的体制问题，但主要原因还是楼主并没有真正融入企业的核心利益圈子。

做事做人其实是个相互关联又相互矛盾的问题，之前我也碰到过类似的困惑，但现在豁然了。即便是大型外企也很难在管理、权力、收入上有完善的体制，不知道楼主能否理解？

老鹰写了那么多内容，是因为有太多的心血与精力投入到T公司的3年工作时间中，里面有个人的抱负理想也有职业技术者的敬业精神在里面。虽然结局有些出乎老鹰的个人预料，但其实就是整个声学行业里求职离职的缩影！作为技术从业者，总是希望自己的技术强项得到充分发挥与认可，但实际情况是技术者往往被其它因素所约束，甚至没有妥协的空间。

搞技术的人在江湖打拼，思路清晰直来直往是优点但也是缺点，为人处世中的工作关系拿捏反而比搞技术更难！不知道老鹰是否还在声学行业继续奋斗，希望你能更上一层楼吧！