主题：《一代耳机行业翘楚的兴与衰》（轉載）

很多大厂，什么高、什么律、什么恩。翻开项目计划，大部分都是雷同或相似的项目。

全新的东西、少量不赚钱的东西、要求高的东西都被搁置与排斥。

绩效评估者是否能给出一个研发项目与完成度的曲线关系？

是否真正去了解过好的研发水准需要怎样的资源与制度运行？

企业赚大钱的项目通常是研发要求低的，低水准、高水准的研发是怎么评估的？

研发技术与人才储备是否是一个企业的长久规划与意志？