主题：在目前的市场环境下保持技术领先？

（题目中提到的市场，特指国内的音响市场）

壹  国内的环境

很明显，在大环境的影响下，国内的音响市场也处于一个“竞劣”的进程中。无论在何种细分市场，表面上看来，价格永远为第一竞争要素。有人笑称，每一次广交会过后，整体价格都会下降20%  。在压缩成本为企业第一竞争力的大环境下，提高研发的投入是很奢侈的一种行为。别拿AAC举例，AAC投入的大部份都不是研发资金。

贰   国内的研发氛围

客观条件决定了国内企业对研发的漠视，那么研发人员自身是否能扭转乾坤？很明显，不能。从业人员大部份都处于一种简单的copy和小范围的修改。换言之，国内真正从事研发的人员并不多。这也和国内的工资水平相适应，在这么一个工资水平稍微高于简单再生产的国度，在没有企业的支持下去做个人行为的研发，简直是一种自杀行为

叁    资本的行为

中国目前属于原始资本主义积累时期，所以出现很多血泪工厂是很正常的（当然是不合理的）。利用国内超廉价的人力资源，生产资料，来向全球倾销最终制品。很不幸的，音响行业很多情况下正是属于这类劳动密集型的行业。抽象来讲，在不远的未来，音响行业的霸主，必将属于大资本进入的时代的格拉斯。根据一些小道消息，富X康公司即将进入这一行业。这么一条巨鲸进入这片浅海，那些小鱼小蟹必将在劫难逃。

肆   竞优还是竞劣

虽然很俗，但还是要引用“蓝海战略”的主题思想，我们究竟是要“竞优还是竞劣”。我的看法是，虽然大资本的进入，会引起市场的洗牌，低端会换血，但是资本的目的是携资本走大生产的路子，因此在低端要和这些Google竞争也是自杀。中小企业应该走的是竞优的路子，走专而优的路子，而且随着和国外的接触越多，和外国的合作会更加紧密，也便于进入国外的一些中高端市场，HK和TW就是最好的例子。

所以，最终的结论是，无论在何种市场，必须不断加大研发的投入，以保持技术的持续领先（以应对孱弱的知识产权保护），开辟属于自己的蓝海。或者这样说吧，加大研发力度是找死，抛弃研发专做代工（当然有些代工厂的研发力量还是有的）是等死，企业之总有一死，或轻于泰山，或重于鸿毛。。。没话说了，接下来请“砖家”发言

sorry,只是昨天下午花了点时间匆匆而写。从入行到现在也三年了，一直想发点牢骚，其实每个小节都只是作为一个提纲，有待大家的补充。如果每个人的回贴都如老兵般仔细的发表下自己的看法的话，本人不胜感激。小子后学末进，入行太晚，只抓住了行业的一点皮毛而已，得到如老兵等各位前辈指点，不胜荣幸。

更新一下

伍  水

古人云，远水救不了近渴。同理，近水，也救不了远渴。远水近水都是水，但是因为或者空间或者时间的缘故救不了渴，不就等于没有水嘛

或者有人说，如其自己去挑水，倒不如找个店子买水吧。不过，你渴个半死，人家不会坐地起价么？划不来啊，最好的方法，还是自己打井吧。再说拉，如果你钱很少，你能买到多少？一口？还是被渴死。你能一辈子买水吗？

打井的第一步，就是要找个好地方。有的地方，是一锄头下去就能出水的；而有的地方，用钻井机打下去都未必能出水。为啥？地下没有水。有的时候，打下去了，可能喷出来的是石油。。。

再讨论下去就是如何打井的问题了。。。

多加一句，目前的市场氛围下，如何避免供应商之间恶意杀价的行为？我是非常不赞成这类行为的，无异于把这个行业给拖下水--无他，行业的整体盈利能力降低了，对所有同行都不是好事。

大家都知道今年都很淡，可能某些公司接了那么稍微大点的单子，然后供应商就开始用各种手段来打压竞争对手了，最厉害的一招，当然是杀价了，你报10块是吧？好，我报8块，情愿没利润，也要把单子拿到手，搞到最后，可能也就只够给工人开工资。作为开发人员，和供应商是合作和朋友关系（无利益关系前提下），怎么样去拿捏这个度？当然，如果有黑幕的另外算，我们按正常的情况来分析。

如果你是整机厂的，或者是喇叭厂的，都来说说吧。年底了，除了发发牢骚，也就这么过了。TNND，又老了一岁啊

2年多前一时冲动发的这帖子，现在看起来总体还是这样的，市场环境更为恶劣了，而对富XX的判断暂时保持，希望他们能开创一片新领域