主题：怎样对研发人员进行绩效考核？

老掉牙的论调！！！

首先，产品的市场价值不是由研发人员决定的，而是在产品立项之初就应该明确的，因此，研发人员的主要工作完成各个项目要点和克服技术难关，最终形成符合立项要求的产品。

其次，很多老板喜欢将产品的销售与研发人员的业绩考核挂钩，是一种落后的思维，现在是什么时代了，信息时代，光专业技术的更新已经让研发人员穷于应付，还要去接受分析综合落实市场上的各种信息，有点勉为其难了吧？何况，真正畅销的产品往往是最低技术的产品，接受新技术产品的人不会超过10%，如果真的这样考核研发人员的业绩，试问谁会愿意去创新呢？企业的长期发展的动力又在哪里呢？如果遇到这样的老板，我建议诸位不要跟他提什么创新思维，只管做大路货就是了，又保险，又经济！

最后，现代企业架构远不是当年的研产销一条龙的时代了，恰恰比较看中的是“产品部和产品经理”的职能，而这一职能正是研发和市场结合的纽带，这个部门需要有一定技术功底和敏锐的市场触觉，正好补充了销售部门和研发部门的尴尬处境！！