主题：外行指挥内行如何？

想不到声学楼里也会有人关注这一的哲学问题！

哲学太深，就没法说了。具体的企业的情况可能我们更关心的，我也说一点点：

在小公司或工厂，领导大都是内行或专家的。老板可能就是这方面的行家。这个时候，一般没有这个问题存在。他需要的话会请专家来，但不会请他当领导的，一般不会。

慢慢的，工厂大了，所涉及的专业多了，技术也更新了。可能就有问题了：原来的内行领导，在一定程度上是外行了。所以就得去请专家或内行的人来工作。这时候，也可能是请内行来协助（！）领导，也可能是请内行来做事而已。

在大型公司里，领导即使原来是内行的（这在我们的国家是常见的），也慢慢变得不内行的了。这只是技术方面或管理方面不内行。但是，却一定是这样的外行领导内行的。就算叫了几个什么副总来分管，也还是在这个外行的领导下的。大公司的领导的主要职责是经营。

至于什么是领导，就更是一个大问题的了。

领导，在大的公司了，基本都不是技术人员的事情，是管理专家或经营专家的事情。如果从我们技术人员的角度，就都是外行领导内行的了。

就算是一个大型公司的技术、生产等方面的问题，由一个总工程师来领导的话，也还是外行领导内行的。因为在这个公司里涉及的专业那么多，这个老总也在很多方面是外行的。

到底什么模式才对？

你说呢？

可能很难有结论的。

工艺技术方面不要打肿脸充胖子，

否则缘木求鱼，南辕北辙，无头的苍蝇乱撞。

尊重科学从尊重人才开始。多听听技术意见，多讨论虚心学习会成为内行的。起码知道方向。

3种可能的情况发生：

1坚持科学原则，制止瞎指挥

2听之任之，怎么说就怎么做，委屈一下

3他说他的，我做我的。

哈哈！