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标题：提前被毕业的故事

1楼

阿龙-翟 发表于：2010-6-29 10:24:29

甲（老外，主管）和乙（跑腿的职员）是同事，某天一个项目两个人有分歧，都说自己的方案合理，于是按两个方案分别做出来再对比效果，结果乙的方案更接近实际需要，甲也由衷乐于和乙共同完善这个事情直到送样到客方。随后甲和乙也尽量抽出更多时间在一起聊这类的话题。。。后来这个事被老板知道了，乙就提前被毕业了。理由很特点，乙不服领导

以上故事，纯属虚构，如有雷同，纯属巧合

2楼

su827372550 发表于：2010-6-29 11:19:32

群里发过了还发

3楼

a6942857 发表于：2010-6-29 11:49:12

可怜的办公室政治！

4楼

清崎发表于：2010-6-29 12:19:18

还会有这事吗？

5楼

涸河发表于：2010-6-29 13:49:04

阿龙毕业了?

6楼

阿龙-翟 发表于：2010-6-29 17:31:38

回楼上涸河曾经是混流水线的，也曾经被毕业N年了。呵呵

7楼

hechunzuo 发表于：2010-6-29 23:01:44

灌水.

8楼

hechunzuo 发表于：2010-6-29 23:02:01

灌水.看帖

9楼

kirin 发表于：2010-6-30 9:40:49

一个故事N多个版本

后续假如是，乙有了一次成功的事例后，每次都于领导有冲突，或每次都是公司做公司的方案，乙做的自己的方案呢？并每次都要拿自己的方案说事，认为自己很对，很有理呢？

所以管理是比技术更复杂的东西！

[此贴子已经被作者于2010-06-30 09:41:23编辑过]

10楼

阿龙-翟 发表于：2010-6-30 10:03:47

不管你的论点对与不对，总有实践来验证。比如样品，都在客人时间的许可范围里，不妨两条腿走路，虽然多出一些时间，但是对项目的结果会更有保障，也促进了认识上的交流。

如果有人可以一贯正确而不用集思广益，那么就可以一言堂。

任何时候，表面文章、官样文化和游戏规则都是个学问

前提：具备一定认识层面基础，比如技术管制+生产管制+品质管理+企划。。。的综合认识，（或许在某一块会认识更多）而不是一个专职的按部就班的程序员

11楼

阿龙-翟 发表于：2010-6-30 13:36:22

在1楼故事的甲和乙，只是正常工作的探讨或是沟通，但是会被误认为是刺头，。。。要做到一言堂也可以，除非你的内功可以足够无视对方的存在，或是就仅仅当对方是一个任你摆布的棋子值得留意的是，既是有全才，他也只有两只手，每个人的局限性显而易见如果你觉得已经独孤求败了，那么，你就已经败了

12楼

北野发表于：2010-7-1 21:59:41

以下是引用阿龙-翟在2010-06-30 13:36:22的发言：
在1楼故事的甲和乙，只是正常工作的探讨或是沟通，但是会被误认为是刺头，。。。要做到一言堂也可以，除非你的内功可以足够无视对方的存在，或是就仅仅当对方是一个任你摆布的棋子值得留意的是，既是有全才，他也只有两只手，每个人的局限性显而易见如果你觉得已经独孤求败了，那么，你就已经败了

在1楼故事的甲和乙，只是正常工作的探讨或是沟通，但是会被误认为是刺头，。。。

呵呵，沟通也是一门艺术，特别是在如今的功利时代。

13楼

yuki123 发表于：2010-8-27 10:31:30

灌水，看帖！

办公室政治，学不会啊！

14楼

半通水 发表于：2010-9-14 23:45:27

三十六计，第一计是什么？

估计1楼的故事中，甲使用了什么，造成乙直接放学了。

当管理上升到了政治层面，呵呵，呵呵，呵呵~~~

[此贴子已经被作者于2010-09-14 23:46:19编辑过]

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