如题.

我还没想好应该给哪些企业留名呢.

先给个问题为先.

一个电声企业怎么样才能是众人心目中的好企业呢?

我想这个帖子是个大家的讨论,

可以是有数据的大帖,也可以是一句话的小帖.

我先说,有一年,我和一个做老板的朋友见面,

老板有事离开了一段时间,他的司机和我聊开来了,

当这位师傅知道我到他们厂是来讲课的,他很高兴,

他说,老师啊,你多讲些啊,......

我很高兴,后来问那个当老板的朋友,

我朋友说,不奇怪,他们老工人在公司有股份的,都希望公司搞得好.

在我心目中,这是一个好公司.

自由讨论吧,

或者说,我心目中的好的电声企业应是什么样?

大到公司,小到团队.俗话说:一个好汉三个帮;要团结.

国家在发展,行业也在发展.俗话说:水流则清,滞则混;要活络.

对了,老兵感慨的就是体制上说法了.

以前是大锅饭,现在是责任到个人.

是啊,我在DG看到一个大公司,我知道的是就开发部的工程部那儿,很多工龄长一些的是有股份的,

副总经理对我讲,他们研发那儿实行的是弹性工作制,因此,.......

确实,他们的开发人员(从和我有联系的看)的工作比较稳定.

我这话不包含车间工人,不知工人们有没有股份?

我以前呆的那家公司也是这样的,可惜我走了才有这种制度,否则我也不会离开的.

这样的企业向心力比较强,工人也有责任心

 我也有点遗憾啊,自己当年以为当老板容易,就跑出来了,可现实说明了一切.

这个老板我也只见过一个啊!

给予开发人员的权限很大,对任何人都能做到真正的一视同仁!真正的人性化管理!

<这个老板我也只见过一个啊!>

这就不简单了.

许多人在工作和生活的磨练后越来越成熟,我有个老同事,他在九十年代成为老板,

他那儿是股份制,他对股东负责,领导员工有方,是个好老板,他那个企业不是很大,

因而进那个企业就不容易了.

我想他是到了读懂有容为大的意思的人了.

在此,祝福他和他的企业.

点名某个企业似乎不是老兵老师初衷！！

其实换个角度思考，对工程师而言，更希望得到的是老板的尊重和理解，有相对的自由发挥的空间，说起来容易，其实做起来不是那么容易！！

是啊.还是讲我们心目中的好企业吧.

各位大虾！小弟在此咨询韩国BSE的相关消息！（管理、销售、研发、市场）谢谢了

我也说说，我认为一个好企业，起码他的员工每天工作的时候都是带着愉快的心情的