主题：[讨论]电声企业的发展方向！

呵呵，兄弟，同情你。其实在中国，除了老板自己外，很多人会有跟你类似的遭遇。

我两年前进现在这家公司，一两个月后我就发现大量管理方面的问题——我比较系统的学过现代管理，我从理论到之前的实际，分析给老板看。告诉他过去的成功是怎么来的，现在的问题在哪，未来又该如何发展，结果别人根本不理我。我当时就意识到企业战略方面严重有问题，建议他把主攻方向调整到电声学上，建立企业核心优势。没听，我建议做的他不做，建议不做的偏做。投资了很多东西，光搞SMT就花了几百万。两年后，今年，公司决定要放弃一些市场，把主要方向调整到把声音做好，开始做一些好声音的产品，发展专业声学和Hi-Fi类的客户。花了两年时间损失几百万，终于开始接近我两年前的建议了。

这是一个很简单的案例。你可以从这里面找到一些你问的问题的答案。投资一定就能成功吗？还有很多问题。